方法論
混乱した運用を、安定した流れへ
Six Sigma は統計だけではありません。変動、欠陥、やり直し、待ちを減らし、現場で安定的に回る仕組みをつくるための方法です。
支援のベースは DMAIC（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）です。生産・物流プロセスの流れを可視化し、ムダ、変動、ボトルネック、例外運用を洗い出し、改善を定着させます。
VSM（Value Stream Mapping） を使い、待ち、戻り、滞留、部門間の不整合を見える化したうえで、よりシンプルで安定した流れを設計します。
期待できる成果
- リードタイム短縮と変動低減
- 標準作業・ルールの明確化
- 継続改善が回る現場基盤づくり
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