3F チェックリスト

A/B のどちらを選んでも弱いと感じるときに使う、実務用の整理シートです。
Facts → Filter → Form の順に考えることで、第三の解を見つけやすくします。

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こんなときに使います

  • コスト vs サービス、在庫 vs 欠品、速度 vs 品質のような対立があるとき
  • 部門ごとに最適化され、全体では悪化しているとき
  • その場しのぎの例外運用や手作業が増えているとき
  • 「急ぎだから仕方ない」で本質検討が飛ばされているとき

3Fの 3ステップ

現場、改善会議、A3、立上げ前後の見直しなどで使えます。

1) Facts

  • 問題を一行で、流れの言葉で書く
  • A/B を意見ではなく“実験案”として置く
  • 判断指標は最大3つまでに絞る
  • いま全体を制約している点を特定する
  • 対象範囲を明確にする

2) Filter

Lean/TPS のレンズは一つずつ使います。混ぜすぎないことが重要です。

  • 価値：顧客は何に対して払うのか
  • 流れ：どこで止まり、滞留し、戻っているか
  • Pull：必要なときだけ始めるにはどうするか
  • 品質源流化：不良を次工程へ流さないには
  • 標準：いま最良のやり方をどう固定するか
  • PDCA：どの仮説を短く検証するか

3) Form

  • 足す前に削る
  • 緊急対応をルールへ変える
  • 見える変動を減らす
  • シンプルな信号を設計する
  • 異常がすぐ分かる状態をつくる

本当に「第三の解」かを確認するゲート

  • ムダを別の場所へ移していない
  • 例外・調整・手作業が減る
  • リードタイムやWIPなど流れ指標が改善する
  • 2文程度で説明でき、他にも再現できる
  • 7〜14日程度で仮説検証できる

簡易テンプレート 記入欄

短時間で、思考をぶらさず整理するための最小フォーマット。

問題（1行）: __________________________________________

案A（期待 / リスク）: _________________________________

案B（期待 / リスク）: _________________________________

制約: _________________________________________________

使うレンズ: ____________________________________________

第三の解: _____________________________________________

検証指標: _____________________________________________

試験期間 / 次の標準化: _________________________________

フレームワーク全体と具体例は書籍へ

本書では、物流・生産・現場運営の文脈で 3F をどう使うかを、より体系的に整理しています。

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